「3つのポイントはテクノロジーに依存し、7つのポイントは管理に依存する」スイスのソロ管理方法を探る
2002年以来、強い 金属 Technologyは、100年の歴史を持つスイスSOLOのブランドと技術協力を行ってきました。毎年、管理者と上級エンジニアのグループをスイスに派遣し、高度な管理知識と機器製造技術を学びます。すべての交流と学習は、中スイスの協力を促進するのに役立ちます。
過年度のレビュー
10月の黄金の秋、シルトロニックのすべての部門のマネージャーは、兄弟会社であるスイスのソロカンパニーに行き、高度な機器製造管理プロセスを学びました。それらは、SOLOManagementの社長であるFrancisLiebens氏、アジアパシフィックセールスのディレクターであるJean-ミシェル Bechir氏、および購買部門のマネージャーであるCyrilleMicloによって受け取られました。氏のおもてなし。
SOLO資材倉庫への訪問は、検査旅行の最大の収穫です。倉庫保管の応答率と精度を向上させるために、SOLOは常に"トリプル情報フロー"調達、サプライヤー、倉庫間のリンクの包括的な分析を行う方法。この厳格な詳細管理は、検査チームに利益をもたらしました。非常に浅い。SOLOの上級管理職は、四川の倉庫管理作業を事前に理解し、合理的な提案を行い、両者は将来の倉庫管理について合意に達しました。
SOLO社の倉庫の一角
設備製造管理プロセスを標準化するためには、倉庫管理の学習に加えて、生産管理も不可欠です。SOLOのワークショップでは、5S管理が実施されています。地面のマーキング、アイテムの配置、およびインジケータの標識はすべて、明らかな場所にマークされています。ほんの一握りの労働者しかいない場合でも、細部に至るまで、作業領域全体が整理され、清潔で整頓された状態に保たれます。この仕事では、ハイエンドの機器を整然と生産することもできます。
ワークショップコーナー
スイスのSOLO社が何世代にもわたる努力を通じてこの分野で究極を達成した方法は、私たちに大きな啓蒙を与えてくれました。スイスの厳格で実用的で真面目なやり方は、職人技の精神の具体的な現れです。今後も四川は、機器技術や市場のダイナミクスに関するリソースの交換や共有など、SOLOとの協力を強化していきます。
